Informasjon om kurset: "Lean Six Sigma Green Belt"

Målgruppe

Green Belt utdanningen er utviklet for følgende følgende personer:

• Prosjektledere og sentrale prosjektmedlemmer
• Ledere (som normalt også er prosjektsponsorer)
• Medlemmer i prosjektstyringsgrupper  

Kursmaterialet:

• Rath & Strong, pocket guide
  
• Ringperm med kopier av presentert materiale

Aksena AS

Pb. 9149

3006 Drammen

Tlf: 32 88 99 00

Fax: 32 88 68 88

Sven H. Danielsen, Dr.Ing, Black Belt

Målsetting

• Gjøre deltakerne tryggere og bedre i arbeidet med å lede forbedringsprosjekter
  
• Gjøre deltakerne i stand til å kunne være kvalifiserte sponsorer og kravstillere til Lean Six Sigma prosjekter
• Gjøre deltakerne tryggere og bedre i rollen som (prosess-) ledere
  

Fokus på ferdighet

Samlingene er lagt opp slik at metode og verktøy i utstrakt grad trenes gjennom praktiske gruppeoppgaver. Resultatene av gruppearbeidene presenteres og diskuteres.

Deltakerne skal etter hver samling anvende den nye ”teorien” på sine egne prosjekter. Deltakernes egne prosjekter presenteres og diskuteres i hver samling. Hensikten er å dele erfaringer med anvendelse av metode og verktøy.

Innhold

Kurset er delt inn i to moduler. Den første modulen fokuserer på prosjektmetodikken DMAIC. Den andre modulen fokuserer på ansvar, verktøy og metoder som inngår i dag til dag (LEAN) ledelse.Dataanalyse og LEAN strategiimplementering inngår ikke i dette kurset (se Black Belt utdannelsen).

Innholdet i modulene er ytterligere beskrevet under

Modul 1:

Denne modulen fokuserer på hvordan et prosjektteam skal gå frem for å oppnå ønskede effektiviseringer, besparelser og forbedringer. Metoden som følges kalles for DMAIC som står for Define, Measure, Analyse, Improve og Control. 

Den prinsipielle fremgangsmåten i DMAIC består i å:

1. definere problemet,
2. identifisere kundene og kravstillere
3. definere krav
4. angi gevinster (økonomiske, hms, kundetilfredshet)
5. måle og kartlegge prosesser for å dokumentere mulige rotårsaker
6. foreslå alternative tiltak/løsninger
7. vurdere konsekvenser/risiko
8. implementere
9. måle forbedringer
10. oppdatere/innføre målesystemer og rapporter
11. standardisere løsninger, plassere ansvar
12. identifisere muligheter for gjenbruk av løsninger
13. identifere nye forbedringsmuligheter

Modul 2:

Denne modulen starter med en introduksjon til hva som kan/bør inngå i ansvaret til en LEAN leder. Med utgangspunkt i denne introduksjonen gjennomgås verktøy og metoder som lederen bør beherske for å utøve sitt ansvar (se liste under).  

Verktøy og metoder

• LEAN ledelse (konkretisering av lederansvar)
• Kartlegging av kompetanse og kompetansegap
• Bruk av tavler i ledelsefunksjonen
• Introduksjon til roller og ansvar i Lean Six Sigmaorganisasjonen
• Fasilitering og effektiv møteledelse
• Arbeidsplassorganisering inklusive 5S og visuell styring
• Introduksjon til TPM (inkl OEE)
• Raske omstillinger (SMED)
• Problemløsningsmetoden DMAIC
• Milepel- og aktivitetsplaner
• Kritiske suksessfaktorer
• Fasilitering og effektiv møteledelse
• Kaizen workshop, Kaizen Circle
• Problembeskrivelse
• Interessentanalyse
• Kommunikasjonsplan
• Kartlegging av kundekrav
• Ulike prosesskartleggings-teknikker
• Verdistrømanalyse
• Spagettidiagram
• Årsak-virkning analyser (fiskebein og feiltre)
  
• Feil-effekt analyser (FMEA)
• Brainstormingsteknikker
• Introduksjon til Histogram
• Introduksjon til Paretocharts
• Introduksjon til Control Charts
  
• Lean Six Sigma roadmap (visulisering av logikken i metoden)
• Lean Six Sigma storyboard i A3 og powerpoint (maler for prosjektrapportering)
• Lean Six Sigma project charter (mal for prosjektdefinering - avtale mellom prosjektteam og prosjekteier)

Kursdokumentasjon

Eget prosjekt:

For å få best mulig avkasting på investeringen i Black Belt utdannelsen anbefaler vi at du gjennomfører et Lean Six Sigma forbedringsprosjekt i tilknytning til utdannelsen. Mange av kursets øvinger vil da kunne gjennomføres på egen problemstilling og du vil kunne få verdifulle synspunkter fra kursholder og øvrige kursdeltakere.

To diplomer:

• Diplom 1, for deltakelse. For å få denne diplomen må du ha deltatt på alle samlinger og minst 6 av 8 kursdager
• Diplom 2, for deltakelse og godkjent gjennomføring av forbedringsprosjekt. Denne har samme krav som for Diplom 1, men i tillegg skal du ha gjennomført et godkjent Lean Six Sigma forbedringsprosjekt innen 12 måneder etter kursstart. Prosjektet ansees som godkjent dersom din sponsor har godkjent prosjektet og Aksena ved Sven Danielsen har godkjent tilnærmingen, verktøybruk og dokumentasjonen.